Formation : Le chef de projet occasionnel

Apprendre à piloter un projet de A à Z

2 jours (14 heures)
À distance

Objectifs

Maîtriser les étapes clés et identifier les priorités d'un projet
Emporter l'engagement de l'équipe projet
Construire ses propres outils de gestion et de suivi pour gagner du temps

Pré-requis

Etre amené à piloter un projet en transverse

Cibles

Chefs de projet occasionnels, chargés de mission.
Toute personne ayant à gérer, en plus de ses fonctions habituelles, un projet transversal.

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Jeux de rôles, jeux interactifs.
Cas pratiques en lien avec l'organisation des participants.
Tableau de bord et check-list des bonnes pratiques.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

SATISFACTION Année 2021 : 100% | 2eme Semestre 2022 : 100% (01 apprenant)
ATTEINTE DES OBJECTIFS 2eme Semestre 2022 : 67% Acquis / 33% A mettre en pratique en situation professionnelle (03 apprenants)

1. Les 4 facteurs de réussite pour bien démarrer un projet

Quand travailler en mode projet et avec quels objectifs ?
S'approprier le langage du chef de projet
Poursuivre des objectifs clairement définis, formalisés et validés en amont
Comprendre les différents rôles des acteurs du projet : qui fait quoi ?

Cas pratique

simulation du démarrage d'un projet fictif
Les participants se partagent les rôles et apprennent à établir les priorités et définir les objectifs

2. Bien organiser, suivre et contrôler son projet : les étapes incontournables !

Étudier l'opportunité et la faisabilité du projet : une phase décisive
Lancer le projet : méthodes et outils, check-lists, cahier des charges
Organiser et piloter son projet grâce au tableau de bord
Maîtriser les techniques d'évaluation des résultats pour finaliser et clôturer le projet

Cas pratique

Réalisation d'une check-list sur les étapes d'un projet et préparation d'un tableau de bord simplifié et individuel

3. Constituer une équipe performante et savoir distribuer les rôles

Passer de l'observation à la cohésion : réunir les bons intervenants
Définir les règles : donner à l’équipe un code d’honneur et un but sacré !
Préparer et animer une réunion de lancement pour engager les acteurs dans le projet

Cas pratique

Simulation d'une réunion sous forme de jeux de rôles et entraînement à l'animation d'équipe

4. S'approprier les bases du management pour conduire un projet

Animer l'équipe grâce à une communication positive
Être crédible pour gagner l'engagement des acteurs du projet
Savoir présenter et faire valoir son projet en comité de pilotage
Prévenir et gérer les situations délicates

Cas pratique

préparation d'une réunion de comité de pilotage
Les participants sont amenés à vendre leur projet et apprennent à réagir aux objections et à gérer les conflits

5. Garder en tête les ingrédients d'un projet gagnant : trucs et astuces pour réussir son projet

Cadrer avec précision le périmètre du projet en amont
Se préparer à la gestion du changement pour réussir à rebondir
Réduire les risques et les éléments qui rendent le projet complexe
Succès ou échec : saisir l'importance du débriefing pour capitaliser sur l'avenir

Cas pratique

Réalisation par chaque participant d'un rapport de leçons apprises et de bonnes pratiques

Formateurs

Pauline M.

Formatrice spécialisée en efficacité professionnelle

Pauline Mancina est formatrice en efficacité professionnelle et en agilité depuis plusieurs années. Elle vous transmet son savoir-faire avec passion et empathie.

Ce produit a été mis à jour le 20/10/2025

1450 € HT

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