Formation : Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes

La délégation : un outil de performance individuelle et collective

• Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviter ? 
• Comprendre ses freins personnels à la délégation : inconscient du pouvoir, non-dits ?
• Cerner la dynamique de la délégation : donner du sens au management par objectifs

Les points clés à maîtriser pour une délégation réussie

• Adapter son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs : comprendre les différents stades de l'évolution de la personne
• Définir quoi et à qui déléguer, ce qui est délégable et ce qui ne l'est pas
• Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquat

Piloter, organiser et planifier l’activité de son équipe

• S’approprier les outils de planification et définir un plan d’action pour son équipe
• Répartir la charge de travail individuelle et organiser les missions de l’équipe
• Hiérarchiser et planifier es activités de chaque collaborateur selon la matrice d’Eisenhower (urgent / important)
• Décliner les objectifs stratégiques de l’entreprise en objectifs opérationnels pour l’équipe
• Négocier des objectifs individuels et collectifs porteurs de sens

Négocier sa délégation : communiquer et manager en renforçant l'adhésion

• Comment renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateurs 
• Le manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter 
• Comment négocier une mission ?
• Comment négocier des objectifs ?
• Comment suive et évaluer missions et objectifs ?

Evaluer, contrôler et développer les compétences

• Comment contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs 
• Analyser des causes avant de chercher des solutions ou des coupables
• Recherche d'amélioration permanente : mettre en place des actions correctives 
• Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidien

Coacher pour mieux déléguer : développer des collaborateurs autonomes et efficaces

• De manager à développeur de « ressources » motivées et de compétences dynamiques
• Manager par le coaching : les outils
• Comment rendre ses collaborateurs responsables et autonomes ?

Muscler son « relationnel de manager » : disposer de nouveaux atouts pour valoriser son management

• Comprendre les différents styles de comportements de vos collaborateurs
• Découvrir les styles de management
• S'entraîner pour développer son style managérial