Formation
Réf. 11084

Formation : Passer d’expert métier à Manager

Gagner en aisance et confiance dans sa posture managériale

2 jours (14 heures)
Présentiel

Passer d'expert métier à manager, c'est avant tout dépasser ses connaissances métier, abandonner ses anciennes missions, pour inspirer et faire travailler son équipe avec efficacité et performance.

Comment se positionner en tant que manager ? Comment être plus serein face aux situations délicates et conflictuelles ? Comment faciliter l'adhésion et l'implication de ses équipes ? Comment adopter une communication managériale efficace ?

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Formation : Passer d’expert métier à Manager

Objectifs

Diagnostiquer ses capacités managériales et définir ses axes de progrès
S'affirmer en tant que manager en toute situation
Adapter sa communication managériale

Pré-requis

Exercer une fonction managériale

Cibles

Toute personne souhaitant développer ses capacités managériales et être plus serein dans sa fonction

Les plus

Bénéficiez d’un véritable bilan personnalisé : identifiez votre comportement managérial et repartez avec un plan d’action durable
Les compétences acquises sont directement transposables sur le terrain et vous permettront d’être plus serein dans votre fonction de manager

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques
Remise d'un support pédagogique

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Clarifier les rôles et les postures du manager aujourd’hui

Le monde a changé : les postures managériales doivent évoluer
Les 3 casquettes du manager attendu aujourd’hui
Prendre en main une nouvelle équipe ou manager un ancien collègue
Positionner sa posture managériale en fonction du niveau de maturité de l’équipe

Cas pratique

Quel est votre style de management ?

Favoriser la cohésion et la fédération d'équipe

Créer les conditions d’une équipe unie et soudée
Impulser une dynamique qui mobilisera chacun autour d’un objectif commun
Générer les conditions d’adhésion et du respect d’un cadre co-construit, y compris dans un environnement hybride
Manager les jeunes générations : adapter sa posture aux codes et valeurs de la Gen Z

Développer sa posture assertive et gagner en confiance dans sa communication

Donner du sens à ses messages pour impliquer et responsabiliser ses collaborateurs

Gérer ses émotions et développer son intelligence émotionnelle
Décoder celles de ses collaborateurs pour répondre à leur besoin dans le respect de l’objectif commun
Prévenir, gérer le stress et les tensions

Cas pratique

Identifier les risques de tensions et de stress au sein de votre service et construire un plan de prévention

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Fixer des objectifs impliquants et qui ont du sens

• L’écoute active : favoriser l’adhésion et l’implication des agents ou collaborateurs
• Identifier des objectifs qui ont du sens et accompagner dans leur atteinte
• Adopter les comportements qui rassurent, favorisent l’engagement et encouragent l’exploration et l’expérimentation de nouvelles capacités
• Fédérer autour des leviers de motivation et de dynamisation

Cas pratique

Identifier et fixer un objectif responsabilisant

Renvoyer du feedback constructif et responsabilisant

S’affirmer dans le respect de l’autre, communiquer avec tact et clarté
Poser ses limites et les faire respecter
Impliquer et responsabiliser
Faire identifier un plan d’action et le suivre

Cas pratique

Renvoyer un feedback positif ou un feed-forward constructif

Anticiper, prévenir et gérer les conflits

Identifier les sources et comprendre les différents aspects d’un conflit
Se positionner face à une situation conflictuelle, larvée ou déclarée et identifier les solutions de sortie du conflit adaptées
Savoir dire non, faire face à une critique, et poser ses limites
Recadrer et redynamiser les personnalités difficiles

Cas pratique

Utiliser les techniques de résolution de conflits

Manager le changement: réorganisations, changement de procédures…

Adopter les bons comportements lors de l’annonce et la conduite d’un changement
Comprendre et gérer les résistances au changement
Faire passer à l’action

Cas pratique

Préparer et exprimer une annonce de changement

Formateurs

Emmanuelle B.

Consultante, formatrice et Coach certifiée - Experte en communication managériale

Experte de l’accompagnement des évolutions managériales, elle accompagne les dirigeants, les managers et leurs équipes, dans le développement de leur stratégie et leur communication relationnelle, vers des modes plus agiles et coopératifs....

Ce produit a été mis à jour le 20/10/2025