Formation
Réf. 11291

Parcours certifiant : Piloter un projet de développement digital

Piloter et manager un projet Digital

Éligible CPF

2 jours en synchrone + 1h de digital learning + dossier d’évaluation
Présentiel ou à distance

Comprendre ses clients par une analyse approfondie du besoin, adopter les techniques agiles et approches Design Thinking, repenser l'existant tout en mesurant les risques pris lors d'une refonte ou la mise en place d’une nouvelle solution digitale, réaliser une note de cadrage et un cahier des charges, respecter les délais de mise en production, communiquer clairement auprès des parties prenantes... sont autant de défis à relever pour un pilotage réussi de projet digital.

Nous vous proposons une formation certifiante sur la conduite de projets digitaux (site web, site ou application mobile, déploiement d'un dispositif de marketing automation ou encore d'un nouveau service digital type chatbot avec IA...) pour vous aider à devenir un chef de projet à forte valeur ajoutée.

Offert pour toute inscription à ce parcours : 6 mois d'abonnement au magazine Stratégies 100% numérique et à sa newsletter quotidienne !

Cette formation certifiante est éligible au CPF ! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr :

Paris | A distance

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Parcours certifiant : Piloter un projet de développement digital

Objectifs

Rédiger le dossier d’opportunité de lancement du projet
Contrôler la réalisation du budget
Valider la qualité des livrables et leur pertinence / cohérence par rapport aux objectifs initiaux et au cahier des charges
Mettre en place une méthodologie de projet permettant de coordonner les équipes dans une logique de coopération permanente entre le client et l’équipe projet

Certification

Ce parcours en gestion de projet digital donne accès à la certification correspondant au bloc de compétence n°2 « Piloter un projet de développement digital » du titre de Niveau 7 « Expert en stratégie et développement digital » de l'ESGCV (sous condition de validation de l’évaluation) - RNCP 32047

Cette certification atteste de votre capacité à piloter un projet de développement digital. Elle vous permettra d’évoluer vers des postes de responsable de projets digitaux, responsable e-business ou de consolider votre expertise.

Pré-requis

Etre titulaire d’une certification de niveau 6, d’un bac+3, ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…), ou avoir validé 180 crédits ECTS, et justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de minimum de 24 mois,
Ou être titulaire d’un titre ou diplôme de niveau 5, d’un bac+2, ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…), ou avoir validé 120 crédits ECTS, et justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de minimum de 36 mois,
Ou être titulaire d’un Baccalauréat et justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de minimum de 48 mois
Il est demandé de venir avec un ordinateur portable

Cibles

Responsable marketing, communication, e-business
Webdesigner
Chargé de communication, Community manager
Toute personne chargée d'un projet digital (refonte de site web, mobile, application, déploiement d'un dispositif de marketing automation ou encore d'un nouveau service digital type chatbot avec IA, etc..)

Les plus

Un parcours complet pour gérer efficacement un projet digital de A à Z
Une approche concrète et pragmatique
Une certification reconnue correspondant au bloc de compétence n°2 « Piloter un projet de développement digital » du titre de Niveau 7 « Expert en stratégie et développement digital » de l'ESGCV (sous condition de validation de l’évaluation) - RNCP 32047

Modalités pédagogiques

14h de formation en présentiel ou en classe virtuelle (en synchrone)
A partir d’exemples et de cas issus de leur problématiques, les apprenants pourront bénéficier de la méthodologie et des conseils avisés d'un expert qui a piloté, managé la création de nombreux sites web d'envergure
Un module de digital learning évalué à 1h accessible pendant un mois

Suivi et évaluation des acquis

Autodiagnostic des compétences visées en amont
L'évaluation se fera sur la base d’un travail écrit sur un cas réel (propre à votre projet digital actuel en en cours) à remettre par les candidats au plus tard 1 mois après la fin de leur formation.
Les consignes détaillées du sujet écrit et des modalités d’évaluation vous seront communiquées au moment de votre inscription.
Nous sommes vigilants à ce que nos apprenants suivent a minima 80% de leur module de digital learning et remettent leur étude de cas dans les délais demandés (relances systématique à mi-parcours).
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles (les premières évaluations sont en cours).

Module 1 (2 jours de formation en présentiel ou classe virtuelle) : Piloter et manager un projet Digital

Appréhender l'environnement digital et ses opportunités

Identifier les opportunités du digital : chiffres clés, grandes tendances, état des comportements et des usages
Cartographier les différents types de sites, applications, réseaux sociaux
Repérer les nouvelles applications, chatbot et autres outils de relation client
Du web au Web 3.0 : comprendre la nécessité de penser en terme d'écosystème
Comprendre les enjeux stratégiques d'un projet digital : image, notoriété, business développement, relation clients, services…

Training

décrypter des exemples réussis illustrant la nouvelle ère du digital

Rédiger le dossier d'opportunité de lancement de votre projet

Evaluer l'existant via des enquêtes quantitative et qualitative, le suivi de vos indicateurs clés
Exposer le contexte du projet, définir les objectifs, identifier les cibles, déterminer les critères de succès de votre projet

Training

analyser la maturité digitale de son entreprise

Training

Définir les composantes de son projet

Structurer la charte de votre projet
Intégrer les contraintes fonctionnelles et du SEO
Déterminer la typologie des contenus de son site
Déterminer les aspects techniques : CMS, web digital, interaction avec d'autres outils

Structurer l'environnement de son projet

Formaliser la réponse organisationnelle : les étapes et phases de son projet digital, les livrables du projet digital, le planning, les ressources humaines, logistiques et financières nécessaires, la définition du budget prévisionnel...

Rédiger son cahier des charges fonctionnelles et techniques

Les rubriques indispensables et les prestations complémentaires d'un cahier des charges ou Spécifications Fonctionnelles détaillées : la structure du document
Se faire accompagner : l'AMOA

Etude de cas

exemples de cahiers des charges réussis et apport d’une méthodologie de rédaction

Choisir un prestataire : appel d'offres, consultation simplifiée

Préparer la consultation : méthodologie de recherche, de sélection et de référencement
Conduire la consultation : méthodologie et conseils pratiques
Focus : construire votre grille d'évaluation
Déchiffrer les propositions et évaluer les offres

Encadrer une équipe pluridisciplinaire et piloter le projet

Acquérir les fondamentaux de la méthode Agile, de l'approche Scrum
Planifier les étapes du projet
Clarifier la contribution attendue, définir les compétences requises, piloter l'équipe interne, évaluer la charge de travail
Manager hors hiérarchie : travailler avec des prestataires, prévenir et gérer les aléas dans la conduite du projet
Organiser des points d'étapes réguliers

Piloter la création et la gestion de contenu

Organiser la production de contenu (équipe interne, prestataires)
Produire des contenus efficaces et performants : choisir les sujets, rédiger pour le web, SEO
Mettre en œuvre des actions de génération d'audiences qualifiées, distribuer l'information, publier les documents

Contrôler la réalisation du budget

Négocier votre budget auprès de votre direction
Suivre votre budget : vigilance sur le temps hommes et anticipation des dérapages

Valider la qualité des livrables et leur pertinence par rapport aux objectifs initiaux et au cahier des charges et évaluer la performance de votre projet digital dans le temps

Prévoir du temps et des ressources pour les tests et la phase de recettage
Identifier de façon qualitative et quantitative les cibles tests
Comparer les résultats des tests avec la demande formalisée dans le cahier des charges
Identifier les bons indicateurs et établir des tableaux de bord de suivi et d'analyse de la performance dans le temps

Training

construire son tableau de bord

Exemples d'indicateurs pour différents projets :

Mesure et analyse de l'évolution de l'audience d'un site suite à une refonte
Analyse de la croissance du trafic suite à un projet d'optimisation de votre SEO
Analyse de l'impact d'un projet de marketing-automation ou d'une une stratégie de lead nurturing sur le chiffre d'affaires

Module 2 (e-learning d’1h)

Capsule : Les fondamentaux de la gestion de projet ; lancer, concevoir et piloter un projet

Appréhender l’environnement d'un projet et engager les acteurs internes et externes impactés
Maîtriser le cycle d’un projet et les clés pour les réussir les phases de démarrage et conception
Suivre et piloter un projet

Challenge : Planifiez votre projet

Module 3 : Evaluation sur la base d’une étude de cas

L'évaluation se fera sur la base d'un projet digital réalisé ou en cours proposé par le candidat

Le candidat doit produire et remettre les livrables suivants : dossier d’opportunité, cahier des charges, note de cadrage, planning, budget prévisionnel et budget réalisé, formalisation du recettage et résultats du projet (production).

Ce dossier est remis par les candidats après la fin de leur parcours de formation.

Résultats attendus

A l’issue de ce parcours certifiant, vous disposerez des clés pour :

Rédiger le dossier d’opportunité de lancement du projet
Contrôler la réalisation du budget
Valider la qualité des livrables et leur pertinence / cohérence par rapport aux objectifs initiaux et au cahier des charges
Mettre en place une méthodologie de projet permettant de coordonner les équipes dans une logique de coopération permanente entre le client et l’équipe projet

Formateurs

Frédéric-Michel C.

Social Media & Digital Marketing Strategist

Social Media & Digital Marketing Strategist, Frédéric-Michel Chevalier accompagne les entreprises dans leur transformation digitale. Sa mission : les aider à comprendre les enjeux et à intégrer le digital dans leurs stratégies de...

Ce produit a été mis à jour le 20/10/2025