Formation augmentée
Réf. 10710

Formation : Recruter et intégrer en mode hybride

Réussir le recrutement et l’onboarding de ses collaborateurs

2 jours (14 heures)
À distance

Dans un contexte de « guerre des talents », le recrutement et la fidélisation des talents devient un enjeu stratégique pour les entreprises. Comment attirer les candidats ? Comment professionnaliser ses méthodes de recrutement en mode hybride ? Comment adapter son processus de sélection au mode hybride tout en restant objectif ? Comment réussir l’on-boarding de ses talents ?

Cette formation Comundi vous fournira une démarche et des outils pour définir une stratégie et un process de recrutement adapté au mode hybride et aussi pour mettre en place un parcours d’intégration attractif pour vos nouveaux talents.

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Formation : Recruter et intégrer en mode hybride

Objectifs

Identifier les nouveaux enjeux du recrutement
Recruter les bons candidats en mode hybride
Élaborer un parcours d’intégration efficace et motivant pour vos collaborateurs

Pré-requis

Être en charge du recrutement et de l'intégration d’un futur collaborateur en mode hybride

Cibles

Responsable de recrutement
Responsable Ressources Humaines
Managers
Et toute personne en charge du recrutement

Les plus

1 Capsule digitale en amont : L’entretien de recrutement (CM7)

Modalités pédagogiques

Échanges et mises en pratiques pour réussir les recrutements et l’on-boarding de ses talents en mode hybride

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

1. Elaborer une stratégie de communication de recrutement

Identifier les enjeux d’une marque employeur forte
Définir une « Employee Value Proposition » pour développer son attractivité
Mobiliser le management et les salariés-ambassadeurs sur le recrutement
Choisir les bons canaux de communication pour ses annonces

Autodiagnostic de sa marque employeur

2. Adapter son process de recrutement aux spécificités du mode hybride

Définir et sécuriser son process de recrutement
Impliquer et responsabiliser l’équipe dans le process de recrutement
Le questionnement pertinent pour bien évaluer le candidat
Maîtriser les techniques de communication à distance
Communiquer sur le processus et la décision auprès du candidat

Mise en situation

réaliser sa grille d’entretien et s’exercer à l’entretien

3. Concevoir un parcours d’intégration de qualité en mode hybride

Préparer l’accueil et répondre aux attentes du nouveau collaborateur
Concevoir un accompagnement facilitant la prise de poste
Mobiliser l’équipe dans le parcours d’intégration

Mise en situation

Réaliser le parcours d’intégration type pour son entreprise

4. Accompagner la prise de poste pour développer l’engagement du collaborateur

Donner du sens aux missions pour créer l’engagement
Fixer des objectifs de formation
Evaluer les connaissances et les savoir-faire à acquérir
Capitaliser sur l’expérience du nouveau collaborateur : l’exemple du rapport d’étonnement

Mise en situation

Réaliser la trame du rapport d’étonnement

Formateurs

Francis V.

DRH Expert et Formateur

Avec 10 ans d'expérience en milieu industriel et après plus de 20 ans dans l'animation d'un réseau de franchise numéro 1 mondial dans la restauration rapide, Francis VIRIOT créé sa propre société en 2010 sous le nom de RH Conseil et...

Ce produit a été mis à jour le 20/10/2025

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