Formation du catalogue Comundi pour votre entreprise dans vos locaux, chez nous ou à distance.
- Formation / E-Learning
- Réf. 10711
Parcours de formation à distance - Reussir ses entretiens manageriaux
Faire de ses entretiens de management et de ses entretiens annuels des leviers d’engagement et de motivation
- 7h en E-learning + 7h en classe virtuelle
- À distance
Vous êtes manager et vous souhaitez perfectionner la pratique de vos entretiens managériaux : l’entretien d’activité, le feedback et l’entretien de recadrage. Vous souhaitez également acquérir les bonnes méthodes et la posture adéquate pour vos entretiens annuels d’évaluation et pour vos entretiens professionnels.
Comundi vous propose un parcours de formation à distance sous le format SPOC pour faire de vos entretiens un véritable outil de management. Comment faire de l’entretien annuel d’évaluation et de l’entretien professionnel un outil de motivation, de reconnaissance au service de la performance individuelle et collective ? Comment donner un feedback constructif pour valoriser et développer votre collaborateur ? Quels outils et méthodes pour réaliser un entretien
...
Module 1
classe virtuelle – Identifier les différents entretiens managériaux
3.5 h
Module 2
classe virtuelle – S’exercer à la pratique des entretiens de management
3.5 h
Module 3
E-learning - 3 capsules digitales de 60 minutes pour : Réussir ses entretiens d’évaluation, de développement des compétences et de recrutement en adoptant une posture de coach
3.5 h
Module 4
classe virtuelle – S’exercer à la pratique des entretiens annuels
3.5 h
Parcours de formation à distance - Reussir ses entretiens manageriaux
Objectifs
- Identifier les différents types d’entretiens managériaux et leurs enjeux
- Structurer et mener vos entretiens de management et vos feedbacks avec la bonne posture
- Faire de vos entretiens annuels d’évaluation et professionnels des outils de motivation de vos collaborateurs
Pré-requis
- Disposer d'un ordinateur ou d'un téléphone connecté à internet (la plateforme e-learning est accessible sur mobile)
Cibles
manager une équipe
Les plus
- Un accès à distance permettant une totale autonomie de l'apprenant
- De multiples activités pédagogiques afin de stimuler l'ancrage mémoriel
- Une pédagogie expérientielle basée sur des exercices pour ancrer des réflexes opérationnels et durables
- Des prises de conscience renforcées grâce à des séquences de jeux effet miroir
Modalités pédagogiques
- 4h en E-learning + 10h en classe virtuelle
- Les modules e-learning sont composés d’activités multiples alliant la vidéo, des quiz, des fiches techniques, des articles de presse et des moments de réflexion personnelle.
- Les classes virtuelles, en alternance avec ces modules e-learning permettent au groupe de se retrouver à distance en visio-conférence et d’échanger ainsi sur le contenu pédagogique préalablement intégré. La classe virtuelle est l’occasion également de réaliser des exercices pratiques et des travaux collaboratifs ; le tout supervisé par un expert du management
Suivi et évaluation des acquis
- Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
- Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
- Un support de cours est remis à chaque stagiaire
Indicateurs de résultats
Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles
Module 1 classe virtuelle – Identifier les différents entretiens managériaux - 3.5 heures
1. Les entretiens de reporting
- Utiliser l’entretien de reporting pour donner du sens au travail de vos collaborateurs
- Les conseils pour structurer un entretien de reporting
- Comment conduire un entretien d’accompagnement ?
1
Challenge compétences
Réalisez un entretien de reporting et de coaching.
2. Donner du feedback à ses collaborateurs
- Pourquoi donner du feedback ?
- Conseils pour un feedback réussi
- Les techniques du feedback
- Gérer les réactions à un feedback
2
Challenge compétences
Réalisez un feedback réussi
3. Mener un entretien de recadrage
- Pourquoi et quand recourir à l’entretien de recadrage ?
- Préparer et mener un entretien de recadrage
- Savoir recadrer sans démotiver
- Et après l’entretien de recadrage ?
3
Challenge compétences
Conduisez un entretien de recadrage
Module 2 classe virtuelle – S’exercer à la pratique des entretiens de management - 3.5 heures
1. Mener des entretiens d’activité
- Préparer et structurer l’entretien
- Fixer des objectifs SMART motivants
- Suivre la progression des résultats et des compétences
1
Mise en situation
Formaliser des objectifs SMART
2. Donner un feedback constructif
- Identifier les objectifs et la nature du feedback
- Assimiler les bonnes pratiques de feedback
- Comprendre les sources de motivation
- Donner des signes de reconnaissance positifs
- Gérer les réactions au feedback
2
Mise en situation
S’entraîner à donner un feedback de développement constructif
3. Mener des entretiens de recadrage sans démotiver
- Les enjeux du recadrage : pourquoi et quand recadrer ?
- Préparer l’entretien de recadrage : une phase clé pour la réussite de l’entretien
- Adopter la bonne posture relationnelle
- Surmonter les obstacles
3
Mise en situation d’un entretien de recadrage avec l’outil DESC
Module 3 E-learning - 3 capsules digitales de 60 minutes pour : Réussir ses entretiens d’évaluation, de développement des compétences et de recrutement en adoptant une posture de coach - 3.5 heures
1. L’entretien de recrutement
https://360.articulate.com/review/content/39e6e6b3-fc8c-4727-81b6-174ceca5f6ad/review
- Définir les objectifs de votre entretien d’embauche
- S’approprier les techniques pour mener un entretien
- Évaluer les candidats et prendre la bonne décision
1
Challenge compétences
Recruter un collaborateur
2. L’entretien annuel d’évaluation et l’entretien professionnel
https://360.articulate.com/review/content/99e37729-67e7-40b8-a700-aa8a59325450/review
- Quelles différences entre l’entretien annuel d’appréciation et l’entretien professionnel ?
- Evaluer la charge de travail
- Mener un entretien professionnel
2
Challenge compétences
Conduire un entretien annuel
3. Adopter la posture de coach
https://360.articulate.com/review/content/2009e1b2-6bfe-4b2d-b2a9-b9937585f1c1/review
- Qu’est-ce que la posture de manager coach ?
- Adopter la posture de manager coach pour motiver son équipe
- Valoriser la contribution de l’équipe
3
Challenge compétences
S’exercer à adopter la posture de manager coach
Module 4 classe virtuelle – S’exercer à la pratique des entretiens annuels - 3.5 heures
1. L’entretien annuel d’évaluation
- Resituer l’entretien dans la stratégie de l’entreprise
- S’approprier les objectifs des différentes étapes de l’entretien
- Mener l’entretien avec efficacité en facilitant le dialogue
- Évaluer avec objectivité
- Fixer des objectifs de performance alignés avec la stratégie de l’entreprise
1
Mise en situation
S’entrainer à évaluer les résultats
2. L’entretien professionnel
- Distinguer l’entretien professionnel des autres entretiens
- Connaître le cadre légal de l’entretien professionnel
- Structurer ses entretiens professionnels
- Faire de l’entretien professionnel un outil de gestion de compétences
- Accompagner le projet professionnel de ses collaborateurs
En fin de parcours, vous vous entraînerez en visio-conférence à mener des entretiens en identifiant les clés de réussite et la bonne posture. Ce moment sera l’occasion aussi de partager vos premiers retours d’expérience et déterminer vos futurs axes de travail pour la suite.
Formateurs
Stéphan G.
Consultant Stratégie digitale Formateur Expert
Fondateur et Directeur Associé de l’Agence digitale Web rédacteurs depuis 2001, Stéphan Ghys accompagne depuis + de 15 ans ses clients de leur transformation business et digitale à la gestion opérationnelle de leurs projets : Web, applis,...
En savoir plusCe produit a été mis à jour le 20/10/2025
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