• Formation augmentée
  • Réf. 10242
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Formation : L'essentiel RH pour Managers

Les règles et pratiques RH essentielles à maîtriser dans son quotidien de manager

  • 2 jours (14 heures)
  • À distance

Formation : L'essentiel RH pour Managers

Objectifs

  • Identifier les principes et outils RH dans son management
  • Appliquer les règles essentielles en matière de réglementation du travail pour sécuriser ses pratiques managériales
  • Développer les compétences de son équipe

Pré-requis

  • Manager une équipe ou un service

Cibles

  • Tout manager souhaitant assurer ses pratiques en maîtrisant l'essentiel des techniques,outils et postures RH

Les plus

  • Des outils opérationnels directement utilisables en entreprise portant sur le recrutement, la gestion au quotidien, la rémunération et l’évaluation des compétences

Modalités pédagogiques

  • Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.
  • Remise d'un support pédagogique.

Suivi et évaluation des acquis

  • Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
  • Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
  • Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

CAPSULESDIGITALES

Une capsule de digital learning disponible pendant 1 mois vous est proposée à l’issue de cette formation pour challenger vos compétences !

60 mn Chrono pour vivre une expérience formative unique !

  • Des ressources pédagogiques et de contenu
  • Des quiz, des conseils, des vidéos,….
  • Un défi compétences pour tester vos nouvelles compétences professionnelles
  • Un complément efficace pour ancrer vos nouvelles connaissances dans votre activité professionnelle !

A quoi ressemblent nos capsules ? Découvrez l’organisation et la richesse de nos capsules

Vers une collaboration efficace entre RH et Manager : comment mieux travailler ensemble et quelle répartition des rôles entre la DRH et le responsable hiérarchique ?

1 - LES REGLES ESSENTIELLES DU DROIT DU TRAVAIL ET DE LA GESTION DU PERSONNEL

La réglementation au sein de son entreprise : les sources de droit et affichages obligatoires

  • Rappels sur la hiérarchie des normes : conventions collectives, accord de branche etc.
  • Comprendre les spécificités des différents contrats de travail : CDI, CDD, intérim
  • Connaître ses droits disciplinaires et les sanctions possibles
  • Focus sur les obligations et responsabilités pénales en matière de sécurité et de santé au travail

Cas pratique : quizz sur les connaissances

Acquérir les bons réflexes de gestion du personnel

  • Maîtriser les clefs d’une bonne gestion des horaires et des congés
  • Comprendre le fonctionnement des heures sup et connaître sa marge de manœuvre
  • Télétravail : appréhender le cadre juridique et managériale

Assurer le dialogue social dans son service

  • Identifier les IRP dans son entreprise : missions, champs d’actions
  • Connaître les règles protectrices, les droits et devoirs des élus et représentants du personnel : comment gérer les absences d’un RP dans son équipe ?

2 - ETRE UN MANAGER AGILE FACE AUX SITUATIONS DELICATES

1

Jeux de rôle 

Mener un entretien difficile
  • Prévenir et traiter les conflits au quotidien par une meilleure communication
  • Rompre un contrat de travail dans de bonnes conditions. Les postures à adopter et outils RH à disposition
  • Savoir exprimer ses consignes, critiques et ressenti de façon positive
  • Maîtriser les clefs d’un bon échange : reformulation, recentrage etc.

3 - LE MANAGER RECRUTEUR : COMMENT RECRUTER AVEC SUCCES ET EFFICACITE

  • Analyser son besoin et savoir transmettre sa demande au service RH
  • S’aider des outils RH à disposition : fiche de poste, grille d’entretien, grille de rémunération
  • Maîtriser les clefs d’un bon recrutement : « règles de vie », techniques d’animation, posture
  • Connaître les questions à éviter, les principes à respecter
  • Savoir présenter de manière attractive l’entreprise
2

Cas pratique

analyser sa propre grille d’entretien

Intégrer efficacement les nouveaux entrants

  • Utiliser le kit d’intégration à disposition (ou le construire)
  • Choisir un tuteur au sein de son service : au volontariat, imposé ? comment le choisir ?
  • Focus sur l’intégration des stagiaires et apprentis

4 - LE MANAGER, GESTIONNAIRE DE CARRIERE ET DES TALENTS

Contribuer au développement de ses collaborateurs : être révélateur de talents !

  • Evaluer et suivre les compétences de chaque membre de l’équipe
  • Identifier les besoins de formation et maîtriser les dispositifs de formation
  • Comprendre ses obligations en matière d’employabilité
  • Les moyens à disposition pour accompagner le collaborateur dans son projet professionnel

Assurer les entretiens clefs et s’en faire un outil de management

  • Comprendre les spécificités et objectifs des différents entretiens managériaux
  • Respecter les étapes clefs de conduite d’un entretien : accueil, diagnostic, plan d'actions, conclusion
  • Instaurer un climat de dialogue positif dès le démarrage
  • Les techniques de questionnement et de reformulation
3
BILAN DE LA FORMATION : chaque stagiaire construit son propre plan d’action personnel

Formateurs

Francis VIRIOT

Francis V.

DRH Expert et Formateur

Avec 10 ans d'expérience en milieu industriel et après plus de 20 ans dans l'animation d'un réseau de franchise numéro 1 mondial dans la restauration rapide, Francis VIRIOT créé sa propre société en 2010 sous le nom de RH Conseil et...

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Ce produit a été mis à jour le 20/10/2025

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